Personalentwicklungsberatung
Personalentwicklung als Gesamtkonzept
Unternehmenskultur – Personalbedarf – Unternehmensstrategie – Personalentwicklung.
Haben Sie auch schon daran gedacht?
Mit Outsourcing lässt sich viel Geld sparen und zugleich können langfristige Kapitalbindungen vermieden werden. Dabei sind prinzipiell zwei Wege möglich: Entweder lagern Sie bestehende Bereiche aus oder Sie integrieren eine externe Dienstleistung. In beiden Fällen können Sie sich von vornherein dafür entscheiden, die Planung, Organisation, Durchführung und ständige Betreuung an kompetente externe Partner, die eng mit Ihnen zusammenarbeiten, zu vergeben.
Von der Tendenz zum Outsourcing ist auch der Bereich Personalentwicklung betroffen.
Gleichzeitig sind sich die Unternehmen jedoch auch darüber im klaren: dieser wichtige Bereich darf nicht unbearbeitet bleiben. Inter-nationale Studien belegen, dass, angesichts dramatischer Veränderungen der Märkte und der Arbeitsplätze, kein Unternehmen auch nur mittelfristig auf die Qualifizierung seiner Mitarbeiter verzichten kann. Denn viele Unternehmen unterscheiden sich kaum noch in ihren Leistungen, Produkten oder ihrem Marketing, sondern immer deutlicher durch die Qualifikation und das Auftreten ihrer Mitarbeiter voneinander. Sowohl für Ihre Entscheidung, Personalentwicklung als eigenständigen Bereich in Ihrem Hause aufzubauen als auch Ihre Absicht, Personalentwicklung als Servicefunktion auszulagern, stehen wir mit unserer Kompetenz und unserem breiten Methodenspektrum zur Verfügung.
Vorteile für Ihr Unternehmen:
Sie vermeiden langfristige Kapitalbindungen durch die Einstellung hochqualifizierten Personals, denn: deren Arbeit leisten wir für Sie. Dabei stellen wir auch die strategische Einbindung Ihrer Personalentwicklung in Ihre Unternehmensziele und -kultur sicher. Personalentwicklung wird zu einem wichtigen Bindeglied zwischen Organisationsentwicklung und Weiterbildung.
Die Dienstleistung wendet sich an:
Geschäftsführer und Vorstände von mittelständischen Unternehmen; Präsidenten und leitende Direktoren öffentlicher Verwaltungen; Leiter von Personalabteilungen.
Zu den Leistungsfeldern der train Personalentwicklung gehören:
Klassische Standardprogramme der Weiterbildung; Korrekturprogramme (z.B. im Bereich Kundenorientierung und Verkauf); Förder- und Entwicklungsprogramme für Nachwuchskräfte in Fach- und (zukünftigen) Führungsverwendungen; Schlüsselprogramme für das Top- und höhere Management.
Die Instrumente und Massnahmen der Personalentwicklung umfassen u.a.
Personalsuche und –auswahl; Personaleinarbeitung; Personalweiterentwicklung; Potentialerkennung und –entwicklung; Führungskräfteweiterentwicklung; Mentorensysteme; Krisen und besondere Situationen meistern; Coaching; Beendigung der Zusammenarbeit.
Die Ausgestaltung der Massnahmen hängt im weiteren davon ab, ob diese „on-the-job“, „near-the-job“ oder „off-the-job“ angelegt werden.
Unternehmensübergreifende Themen der train Personalentwicklung sind u.a. Beurteilungssysteme und –verfahren; Zielplanung und –vereinbarungsverfahren; Mitarbeitergespräche; Zielgruppenspezifische Förderprogramme für Schlüsselgruppen und / oder für Schlüsselthemen; Führungsleitlinien; Vorgesetztenbeurteilung; Installierung von Personalentwicklungsbeiräten.
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